Preisanpassungen in Energiebeschaffung und Energievertrieb erfolgreich managen

Gasmangellage und Notfallplan Gas – in den letzten Wochen ist eine Vielzahl neuer Gesetze und Gesetzesänderungen in Kraft getreten, die einen erheblichen Einfluss auf die Lieferverträge zu den Endkunden haben. Die Zeitspanne für die Umsetzung ist für Stadtwerke und Energieversorger ein kritischer Faktor. In einem ohnehin angespannten, dynamischen Marktumfeld verbleibt den regionalen Energiedienstleistern nur ein sehr enges Zeitfenster zur effektiven Umsetzung und glaubwürdigen Kommunikation an ihre schon heute verunsicherten Endkunden.

Derzeit liegt der mediale Fokus verständlicherweise noch auf der Gasversorgung und den damit verbundenen gravierenden Preiserhöhungen. Sicher muss sich kurzfristig aber auch der ebenso deutliche Anstieg der Großhandelspreise im Strombereich in den Endkundenpreisen widerspiegeln. In Summe werden sich damit erhebliche Mehrkosten in der Energiebeschaffung und (neue) Umlagen aufeinandertürmen.

emb steht bei der Optimierung der Energiebeschaffungs- und -vertriebsstrategie individuell zur Seite. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel:

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Von der Analyse bis zur Umsetzung: emb unterstützt Stadtwerke bei der methodischen Erschließung von Verbesserungspotentialen im Vertrieb

Klaus Vischedyk, Projektleiter der emb, erläutert, warum kleine und mittelgroße Stadtwerke und Energieversorger von einer ganzheitlichen Beratungsmethodik profitieren: „Die Organisationseinheiten eines Energieversorgers sind durch ein komplexes Konstrukt vieler Prozesse miteinander verknüpft. In Teilen werden die Organisationen durch externe Ressourcen bedient, was in der Praxis nicht selten mit Reibungsverlusten einhergeht. Durch Schnittstellen zwischen unterschiedlichen internen oder externen Leistungserbringern entstehen häufig Konflikte und Ineffizienzen in den Prozessabläufen, die meist durch fehlende Kommunikation, einen mangelhaften Datenfluss oder Unklarheiten in der Verantwortlichkeit zu erklären sind. Dies wirkt sich negativ auf das Arbeitsergebnis, die Motivation und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter*innen aus und stellt letztendlich ein unternehmerisches Risiko in erfolgskritischen Geschäftsprozessen dar. Unser modularer Beratungsansatz schafft hier Klarheit.“

Erfahren Sie hier mehr über die vier Phasen unseres modularen Beratungsansatzes:

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